广西公司深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针和“三管三必须”总体要求，坚持“严管、勤查、高压”态势，不断健全管理体系，压实层级管理责任，强化前后台立体管控，连年实现安全生产年目标。

一、聚焦“四大要素”，不断夯实安全生产管理之“基”。一是健全两级机构。将安全质量管理职责从工管中心独立出来，单设安全质量环保部。各项目部做到了安全总监、安全质量管理部门设置全覆盖。二是配齐配强专兼职管理力量。采取外部引进+内部培养相结合的方式，持续充实安全生产管理队伍。在劳务队伍引进过程中，把专职安全员配备作为硬性条件，倒逼劳务队伍配足安全生产管理人员。三是健全制度体系。制定了安全质量环保管理系统各类制度26个，实现了“有章可循、有制可依”“用制度管人管事”的制度化管理目标。四是完善业务流程。对照安全生产管理制度要求，配套制定了重点业务工作流程和各类工作表单，在流程化、表单化管理上迈出了坚定步伐。 

二、聚焦“四个层级”，不断压实安全生产管理之“责”。一是两级领导班子作表率。从公司章程、安全生产责任制的高度明确了党政主要领导安全生产第一责任人责任，其他领导班子成员履行“一岗双责”责任，构建起“党政同责、失职追责、同抓共管”大格局。二是盯住安全生产管理人员。充分赋予安质人员督导、管理、检查权限，并在评先评优、职务晋升、绩效考核上给予适当倾斜。三是联合多方管理力量。按要求选配群安员、青安岗及外协队伍安全员，充分发挥“探头”“触角”“工地巡警”作用。四是落实全员安全生产责任。推行“网格化”管理，逐级签订安全质量目标责任书，形成“公司、项目、协作队伍”一级保一级的安全质量责任包保体系。

三、聚焦“四项机制”，不断强化安全生产管理之“要”。一是推行生产营销一体化机制。对每一个片区、每一个项目都明确了分管领导，达到以现场拓市场、以市场倒逼现场管理的目的。例如，北海区域取得了连续中标5个项目的喜人成绩。二是运用“网络+安全”管控机制。公司、项目两级均建立了安全生产微信群，每天在群里发布现场施工照片，公司后台每天线上督导检查，发现违章违规问题立即督促整改;每周召开安全生产工作视频例会，总结、部署工作，当场制定改进措施；现场配备视频监控、智能化门禁系统，对施工工点进行24小时监控。三是建立常态化定期检查整改机制。每周由项目经理带队开展一次安全质量、文明施工、机械设备管理自查自纠；公司每月开展一次专项检查；每季度开展一次综合大检查。四是落实双重管控机制。坚持“安全风险隐患分级管控”和“安全质量隐患排查治理”清单化协同管控，每月开展一次风险源识别评估工作，分项目分专业制定风险源清单，每月动态更新一次，有针对性地加大检查盯控频次。

四、聚焦“四种途径”，不断深化安全生产培训之“效”。一是内部定期培训。采取党总支理论中心组学习、班子会、例会等多种形式深入学习贯彻习总书记关于安全生产重要论述以及上级有关安全生产会议精神。公司分管领导、生产部门负责人利用每月到现场专项检查的契机，从检查发现的典型问题切入，同步开展专项培训，严格落实班前安全讲话（宣讲）制度，做到安全处处讲、时时提。二是严格实名制管理。所有在建项目部对现场作业人员建立“一人一档”实名制管理台账，确保岗前安全教育率100%。三是开展体验式培训。设置了安全教育示范体验中心，配备施工用电、3D消防灭火、现场急救、吊装作业、高空作业等多个体验区，将理论学习与沉浸式体验融合起来。四是注重以“练”应“战”。有针对性地开展消防、机械伤害、防触电、防洪防汛、疫情防控等应急演练，补强“第一时间和第一现场”应急处突能力。