3月3日下午，广西公司召开干部大会。南投公司党委委员、副总经理张世华，广西公司领导班子成员、机关各部门负责人、所属各项目部党政负责人参加大会。

广西公司副总经理（主持工作）杨光宣读了《关于成立中化学南方建设投资广西有限公司的通知》文件，党总支书记、执行董事王占军代表广西公司作了汇报表态。

张世华对广西区域两年多来所取得的发展成绩给予了充分肯定，对广西公司下阶段重点工作，提出了具体要求：一是以高质量党建引领企业高质量发展。要坚决贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习好总书记在建党100周年大会上的重要讲话精神，贯彻落实好党的十九届六中全会精神，坚持党的全面领导，加强党的建设，以高质量党建工作，推动生产、经营、管理等中心工作。二是以高起点、高标准要求发展好广西公司。要紧紧依托南投公司的发展战略和规章制度，高标准制定好广西公司的管理制度体系；要树立更高的奋斗目标，始终高扬市场营销龙头，完善资质配套，不断扩大市场份额；要培养好以项目经理为代表的中坚力量，配备好项目管理团队，选择好协作队伍，加强项目管理，以干促揽，滚动发展。三是全面实施好精细化管理。全面精细化管理，是企业高质量发展的必然要求，要切实落实好法人管项目的精髓和精细化管理各项要求，不断强化执行力建设，提高管理的规范化、精细化水平。四是进一步加强作风建设，打造团结有力的战斗集体。要严格落实 “严、细、实、干、廉”五方面作风建设要求，深入开展作风建设年活动，把广大党员干部的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设放在首位，提升领导干部引领公司发展的能力、维护安全和稳定以及抗风险的驾驭能力、民主科学的决策能力、培育先进企业文化的创新能力、拒腐防变的能力，实现企业稳健发展。五是加强学习，创建学习型企业。通过请进来和走出去相结合的方式，坚持理论学习与业务学习相结合，经常性地开展学习活动，对主动学习取证的员工，在职业晋升、收入分配上要有一定的倾斜。六是坚持发扬艰苦奋斗、勤俭办企精神。成由勤俭，败由奢，广大干部员工要将勤俭节约、艰苦奋斗的精神传承下去，厉行节约、杜绝铺张浪费。七是抓好人才队伍建设。企业之间的竞争必将是人才的竞争，要培养好、使用好人才，对人员引进质量要从严把关。八是认真策划，深入开展好对标工作。通过开展对标，强化对标成果运用，达到查短板、明不足、取长补短的良好效果。