4月21日-23日，南投公司在广西北海成功举办2023年第一期项目经理培训班，来自公司各重点项目、生产系统的49名精英会师丝路古港，为完成全年目标任务厉兵秣马，为践行精细化管理、提升项目管理水平充电赋能。南投公司党委委员、副总经理张世华出席开班式并讲话，集团公司华南区域总部副总经理、南投公司副总经理蓝飞出席结业仪式并讲话，南投公司运营管理中心部长杨东在开班仪式上宣读了培训纪律，广西公司党委副书记、总经理杨光代表承办方致欢迎辞。

张世华在开班式上强调，工程项目是利润和效益的源头，项目施工管理水平和项目经理能力素质，关系到公司能否实现高质量发展。项目经理培训是加快公司打造一流建设投资集团、推动公司高质量发展和打造高素质项目经理队伍的需要。他对参培学员提出了三点要求：一要珍惜机会，集中精力学习。始终保持“空杯”心态和虚心好学的作风，怀着对组织、对事业、对个人高度负责的态度，以昂扬的姿态、饱满的热情投入到学习知识、思考问题上来，切实提高自身的综合素质和业务能力，增强业务执行力和岗位履职能力，真正做到学有所获、学有所成，真正成为南投公司的精英。二要严格自律，遵守学习纪律。培训期间，严格履行请销假制度，严格遵守中央八项规定和中央组织部《关于在干部教育培训中进一步加强学员管理的规定》，服从工作人员安排，认真听讲，细心领会，积极配合完成各阶段培训任务，做到学有所思，学有所悟，学有所获。三要学以致用，联系实际学习。各位学员要带着责任使命，带着学习的本领，将通过本次培训学到的知识应用到项目管理中，在工作中成长成才，促进公司各项业务再上新台阶。

蓝飞在结业讲话时指出，本次项目经理培训班让大家经历了沉浸式的学习、能力上的提升和作风上的检验，安排科学、组织合理，达到了预期的效果。他强调，学习没有完成时，只有进行时，终点就是起点，结束就是开始。他还对参训学员提出三点希望和要求：一是理论联系实际，做好学用结合。要在本次培训的基础上，紧跟公司发展战略导向，结合本单位实际工作需要，深入学习研究，做到理论联系实际，要根据每个项目的不同情况和特点，及时反思与总结，适应新模式、新领域的管理需要，全面促进项目管理水平再上新台阶。二是持续学习研究，做好查缺补漏。希望来自不同项目经理部的学员保持工作上的联系与交流，通过对标对表和相互交流，互相启发、集思广益，认真分析工作中存在的不足，认真向好的单位学习好的经验，达到相互提高、共同进步，不断提高公司发展的整体水平，为进一步提高项目管理提供新的动力。三是抓好贯彻落实，做好辐射带动。本次参训学员都是项目经理部的负责人和单位部门业务骨干，希望大家积极发挥辐射带动作用，当好“船长”、领好头，当好“教练”、带好队伍，积极宣传贯彻年初系列会议精神和培训学习情况，将本次培训班学到的知识、技能和观念贯彻落实到实际工作当中，带领生产经营战线的同志们一起把今年的生产经营工作做好，将生产经营工作的部署贯彻执行到位。

本次培训，特别邀请了公司内、外部专家，从公司战略、工程项目精细化管理、团队建设等角度，内容涵盖策划、设计、采购、安全、质量、财务、生产经营一体化等项目管理全流程，既有行业资深专家传经送宝，又有公司内部专家分享经验，还组织赴北海铁山港项目部现场观摩交流，课程安排紧凑、内容丰富，意义深远，进一步深化了培训效果。