1月31日，广西公司以“现场+视频”相结合的方式胜利召开一届一次职代会暨2024年工作会。公司党委书记、董事长王占军，党委副书记、总经理杨光，公司其他领导班子成员及高管，本部各部门负责人，各项目部党政主要负责人、职工代表共计56人在主会场参加会议。各项目部其他领导班子成员、各部门负责人视频连线参加会议。

大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、中央经济工作会议和国资委中央企业负责人会议精神，认真落实南投公司2024年度系列会议部署要求，总结2023年工作，安排2024年任务，团结带领广大干部职工凝心聚力、乘势而上，奋力谱写争创集团三级标杆企业发展新篇章。

王占军代表公司党委作了题为《深化党建引领 聚焦价值提升 奋力谱写争创集团三级标杆企业发展新篇章》的讲话，从八个方面回顾了企业一年来的工作和取得的成绩，分析了企业当前面临的发展形势，明确了2024年总体工作思路、目标和主要任务。

王占军指出：2024年是广西公司接续奋斗加快建成集团三级标杆企业的关键一年，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代党的建设总要求和上级党委决策部署，聚焦效益提升和价值创造，强化党建引领，深化融合贯通，把方向、管大局、保落实，走稳走实“四条发展之路”，为广西公司高质量跨越式发展，争创集团三级标杆企业提供坚强保证。 

针对2024年工作，王占军强调要做到“六个加强”和“六个确保”。一是加强党的政治建设，确保作用发挥坚强有力。要巩固主题教育成果，坚持“当下改”与“长久立”结合起来，在推动发展中取得成效；要牢牢把握习近平总书记“2·26”重要批示精神，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”；要着力提高两个议题质量，在举措落实上见真章；要规范落实“前置研究程序”，统筹协调资源、组织力量、攻坚克难。二是加强党建深度融合，确保融入中心互促有力。以示范党支部创建、“一支部一特色”品牌打造为抓手，推动项目党组织从“健全”向“严管”转变。深入落实“七抓”工程，推动党建工作从“有形有量”向“重质重效”转变；要强化“三支队伍”建设，建立完善“双培养一输送”机制，推动党务干部从“配齐配足”向“配优配强”转变。三是加强人才队伍建设，确保团队精干担当有力。要强化工作导向和选人用人导向，旗帜鲜明地凭能力竞岗、凭业绩上位、凭贡献说话；要强化班子建设，培养经营、实业、投融资人才。四是加强思想文化建设，确保旋律高昂正向有力。要发挥宣传工作优势，广泛开展思想政治工作，做到思想与行动统一；要致力培育企业文化，广泛引导职工思想认同、理念认同、行动认同；要弘扬主旋律、传播正能量，用心用情讲好企业故事。五是加强党风廉政建设，确保管党治党落实有力。要压实政治责任，紧盯关键人、关键事、关键岗位和关键环节，持续抓好正风肃纪；要加大巡察、审计问题整改力度，在重大原则问题上要敢于发声亮剑；要有效发挥综合监督联动作用，落实合规管理要求，防范化解风险。六是加强幸福企业建设，确保发展动能强健有力。要加强党对群团工作领导，发挥职工主力军作用，引领全员“效益提升、价值创造”；要加大幸福企业创建力度，做优做实“送关爱、送温暖、送慰问、送健康”等得人心、暖人心的好事实事，构建职工与企业命运共同体。

在会议总结讲话中，王占军强调：要瞄准目标任务，强化使命担当。把全体干部职工思想和行动统一起来，把各方面智慧和力量凝聚起来，切实增强做好工作的责任感、使命感；要在做大企业规模、做实项目管理、做强企业实力、做优企业效益上统一认识，聚焦降本增效和价值创造；要坚持价值导向，聚焦投资属性，确保投资项目量质双升；要深化改革创新，增强管理效能，围绕经营短板进行补链强链；要强化发展、营销、成本、担当、风险防控“五大意识”，推动企业高质量发展。

杨光作了题为《锚定目标 踔厉奋发 持续深化公司一体化改革 全力以赴加快创建集团三级标杆企业》的行政工作报告，从经营开发、施工生产、管理创新等方面总结了2023年各项工作，明确了2024年工作目标和重点工作任务。

杨光强调：2024年广西公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记“2·26”重要批示和党的二十大、中央经济工作会议精神，认真落实集团公司、南投公司年度系列会议部署，做好在建项目，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，落实“价值提升年”工作要求，着力强化效益提升和价值创造，努力推动“一利稳定增长、五率持续优化”。一是坚持市场开发的龙头地位不动摇，优中选优。要加大现汇类项目的开发力度，切实强化“狼性”意识，持续加强经营要素配置，做好细分区域市场布局，进一步提升自主经营能力；要聚焦主责主业，主动加强内外部协同配合、资源整合，抓好项目合规建设；要积极拓展新能源、绿色环保、物流冷链等新兴民生领域项目，打造优势领域。二是坚持改革深化，始终将创新发展作为第一动力。要统筹推进改革深化提升行动，不断释放发展动力活力；要扎实做好集团三级标杆企业的创建工作，认真谋划、细化举措，确保各项工作稳步推进；要坚持人才是第一资源，重点围绕投资转型、战新产业，加快培养引进专业化人才；要全面推进学习型企业建设，聚焦中心工作，拓宽学习渠道和领域，不断更新和优化知识结构，提高推动转型发展的本领能力。三是坚持抓好项目管理，提质增效，将价值创造作为第一目标。要抓好新开工项目的策划管理工作，做好经验总结，持续强弱项、补短板，确保全过程可控；要全面实施管理创效，深入开展提质增效专项行动，强化责任成本管控力度；要充分发挥考核“指挥棒”作用，持续优化通用性与差异化相结合的评价体系，突出考核严肃性，刚性兑现，强化结果应用。四是要坚持风险防控，始终将健康发展作为第一责任。要始终保持“时时放心不下”的责任感、如履薄冰的紧迫感，切实防控安全风险；要深入开展经营专项整治，扎实开展项目前期评估论证，坚决放弃不符合指标要求的项目；要推进项目收尾工作，进一步压实项目经理责任，加大考核力度，强化收尾项目考核奖惩，切实防控“两金”风险；要深入开展“十四五”法治央企建设，持续完善合规审查、内控制度体系。

公司副总经理、工会主席储钢作了题为《围绕中心展作为 服务大局促发展 动员广大职工为争创集团三级标杆企业建新功》的工会工作报告，报告了大会筹备情况，总结了2023年工会工作取得的成效，分析了当前工会工作面临的形势任务，提出了2024年工作总体思路，并就加强政治引领、拓展建功平台、打造幸福企业和深化自身建设等重点工作进行了安排布置。

会议分团讨论并表决通过了行政工作报告和职代会工作报告等，签订了《2024年集体合同》《2024年经营目标责任书》《2024年安全质量环保管理责任书》，表彰了2023年度先进集体、管理标兵（技术能手）、营销标兵和先进个人。

公司分管领导就分管工作进行了安排布置。四家所属单位作了工作交流。期间，还召开了领导班子和领导人员年度综合考核评价暨干部选拔任用“一报告两评议”干部大会，南投公司党委组织部、人力资源部副部长蔡中波出席会议。