3月5日，南投公司在江西赣州召开南康投资项目分析会。南投公司党委书记、董事长杨志明，党委副书记、总经理王成华出席会议并讲话。公司总会计师、总法律顾问、首席合规官宋勇主持会议。公司领导班子成员、高管，各部门、各单位主要负责人以及视频分会场成员等140余人参加会议。

会议传达了集团公司科研与实业投资研讨会会议精神，对2024年度投资项目管理各项工作进行部署安排，并围绕赣州市南康区家具集聚区标准厂房 F+EPC 项目、赣州市南康区公共服务（三期）工程 PPP 项目进行全面深入研讨。南康投资项目负责人作经济运行分析报告，公司各部门就投资管理、融资管理、项目建设、项目运营、投资退出等情况总结复盘。

杨志明指出，集团公司科研与实业投资研讨会强调了科技创新能力、精准投资能力、存量资产优化能力、链式发展构造能力、市场服务能力等五大能力要求。2024年，南投公司要持续深化改革、聚焦投资属性，要时刻把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，拿出逢山开路、遇水架桥的冲劲闯劲，凝心聚力把各项工作抓严抓实，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，为集团公司打造“两商”、南投公司建设一流建设投资集团作出新贡献，展现新作为。

杨志明强调，本次会议全面梳理总结了投资项目投、融、建、运、退全流程经验，以及研究探讨了“破解高质量发展难题”的切实举措和有效办法，要深刻认识投资项目全过程管理的重要性；要聚焦投资属性，深刻认识投资公司本质；要统筹人力资源，凝聚公司高质量发展第一资源；要坚持党建引领，以高质量党建推进高质量发展。

王成华强调，要高度重视企业效益，坚持利润第一的原则，要优选精管投资项目。各单位要高度关注经济社会发展形势，谨慎选择投资项目，坚持“投、建、运”一体化管理项目，坚持融资落地先行、量力而行，坚持建设过程依法合规管理、严控施工节奏，切实做好项目各阶段配合衔接，确保全过程可控，顺利实现投资收益。

会议要求，各单位要进一步学习好、贯彻好、落实好本次会议精神，围绕回归投资公司本质属性，加快转型升级，促进价值提升，进一步增强核心功能、提高核心竞争力，助力公司高质量发展。