为深入贯彻落实集团公司提质增效、高质量发展的工作要求，切实做好“两金”压控工作，加速资金回笼、实现有现金流的利润，3月6日，南投公司在江西赣州召开2024年“两金”压控专项工作会议。公司党委副书记、总经理王成华参加会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师、安全总监张世华出席会议，会议由总会计师、总法律顾问、首席合规官宋勇主持。

王成华指出，“两金”压控工作对于企业发展具有重要意义，公司及所属各单位要把“两金”压控工作时刻放在心上，作为日常性的重点工作推进落实。

王成华强调，要统一思想，高度重视“两金”压控工作，坚持“效益第一，利润第一”理念，明确责任分工，层层压实责任；要丰富手段，提高“两金”压控工作效能，总结“两金”压控的经验做法，增强与内外部单位工作协同，合理使用法律手段，多措并举抓实清收清欠工作；要奖罚分明，建立健全考核机制，按照“一企一策”的管理理念，科学准确设定“两金”考核指标，切实推动公司高质量发展。

会上，江西公司、广西公司、运营公司、广东公司和国贸公司汇报了“两金”压控工作，南投公司财务资产部作了“两金”管控情况报告。

会议以主会场+视频分会场形式召开，南投公司相关部门负责人，各子分公司主要负责人、总会计师现场参会。各子分公司领导班子、相关部门负责人等在分会场视频参会。