3月6日，南投公司2024年收尾项目专题推进会在江西赣州召开。公司党委副书记、总经理王成华出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理、总工程师、安全总监张世华主持会议。公司总会计师、总法律顾问、首席合规官宋勇参加会议。

会议旨在落实年初系列工作会议部署，总结2023年收尾项目管理工作，分析存在问题和不足，督导各单位扎实推进久竣未结项目专项治理，确保企业收尾项目存量消减和清收清欠工作取得更好效果。

王成华强调，做好收尾工作意义重大，为提高项目收尾工作质量，要做好以下三点：一要提高站位，正视问题，深刻认识收尾工作的紧迫性。各单位要切实增强抓好收尾工作的紧迫感和责任感，克服疲倦心理、畏难情绪和厌战情绪，要认认真真查漏洞、补短板、多沟通，全力以赴推动收尾工作。二要压实责任，健全机制，切实增强收尾工作的主动性。要科学合理地下达收尾节点计划，形成收尾管理长效机制，建立完工结算“三清四定”工作机制，进一步完善收尾考核机制；要把收尾项目与在建项目并重管理，对重点难点项目成立专班或工作组；要做好内部分工、明确工作职责与节点计划安排，细化措施、调动收尾管理人员工作主动性和积极性。三要突出重点，讲究方法，持续激发收尾工作的创造性。要统筹规划，重点突破，抓住清收源头，抓实清欠目标，确保早日回款；要实行清单式管理，因时因事施策，精准靶向发力；要围绕“双清”重难点项目，客观分析、深入研究资金支付条款、业主管理体制机制，寻觅破局点、找准切入点；要立足项目实际，深挖工作潜力，用好国家政策，力争收尾工作取得最大成效。

会上，各子分公司及重点收尾项目作了工作汇报，各部门就分管业务对收尾管理工作提出要求和建议，公司对收尾项目的合同资产清收确权、清欠时间提出具体要求。

会议以主会场+视频分会场形式召开，南投公司运营管理中心、财务资产部、人力资源部等部门负责人，所属江西公司、广西公司、广东公司、运营公司主要负责人和部分重点收尾项目负责人现场参会；各子分公司领导班子、相关部门负责人和收尾项目主要负责人等在分会场参会。