11月10日，南投公司召开专题会议，深入学习贯彻集团公司党委书记、董事长莫鼎革在计划管理与专项行动专题座谈会上的讲话精神，全面部署公司下一阶段计划管理与专项行动重点工作。南投公司党委书记王利生主持会议并讲话。

会议指出，集团公司计划管理和专项行动实施以来取得积极成效，充分证明了计划管理和专项行动的科学性与有效性。公司上下要统一思想，凝聚共识合力，深刻认识计划管理和专项行动的权威性和严肃性，坚定不移践行以计划统筹、用行动落实的企业管理实践。

会议强调，要讲政治，思想上高度重视。深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，以计划管理和专项行动切实成效助力公司“十四五”圆满收官和“十五五”高标准开局。要讲执行，行动上快速有力。再次梳理集团公司“三张计划表”和“九个专项行动”任务，制定时间表、路线图，确保任务层层传递、责任环环相扣；系统解析“三张计划表”的逻辑内涵，健全清晰的责任体系，夯实“一级抓一级、层层抓落实”的工作基础；精准定位“九个专项行动”的支撑作用，突出党建引领，以特色党建引领保障专项行动破解难题、补齐短板，确保全部目标达成。要讲实效，管理上严格闭环。建立“部署+执行+检查+改进”的管理闭环，突出考核及其结果运用，形成鲜明的业绩导向，杜绝形式主义，真正做到激励先进、鞭策后进。

会议要求，要深入贯彻落实集团公司专题座谈会精神，按照“三讲”工作要求，以“三张计划表”为行动指南，以“九个专项行动”为重要抓手，提前谋划2026年重点工作，加强总部与子分公司的协同联动，凝心聚力、真抓实干，坚决完成全年各项目标任务，为集团公司高质量发展贡献南投力量。

日前，王利生深入湖南分公司检查“三张计划表”和“九个专项行动”在基层落实情况，宣贯集团公司专题会议精神并提出明确工作要求。

南投公司领导班子成员、高管，总部各部门负责人参加会议。