6月6日，广西公司召开施工生产专题会议。公司党委副书记、总经理蔡瑞军出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师于洋主持会议。

会议通报了各项目1至5月营收完成情况，并对6月份及下半年营收任务作出安排部署。各单位逐一汇报工作进展，公司分管领导及本部各部门结合分管领域提出具体工作要求。

会议指出，全体人员要正视差距、克服畏难情绪，以年中节点为攻坚目标，聚焦营收提质增效。一方面，集中优势资源推进未开工及停缓建项目，严格落实“一项目一方案”，通过拓宽资金渠道、加快图纸报审、攻坚征拆难题、完善合规手续等举措，全面打通开工堵点，快速形成产值。另一方面，从严抓好项目收尾闭环管理，对收尾节点实行清单化、台账化管理，落实每日巡查、每周复盘机制，刚性推动收尾节点按期清零，盘活生产存量，激活营收增量。

会议强调，安全生产是稳产创收的根本保障。当前正值全国“安全生产月”活动火热进行和夏季极端天气多发、危大工程集中施工，安全风险叠加的时期。全体人员要深刻吸取近期重大安全事故教训，层层压实安全责任，以严实管控护航项目推进。同时，以星级工地创建为抓手，补齐标准化施工、现场管理、创优策划等短板，全面提升安全文明施工与质量管理水平。

会议要求，全体人员要统筹生产攻坚与安全管控，细化分解任务，实行挂图作战、落地督办，以“保安全、提进度、促营收”的实干姿态全力冲刺，确保圆满完成“六比六创 实干争先”劳动竞赛及全年各项目标任务。

公司相关领导班子成员、总经理助理级人员，本部各部门负责人，所属各单位有关负责人参加会议。